遨海大讲堂——“大咖面对面系列”BOSS带你解锁领导力，开讲啦！
作为一家高科技公司，遨海科技持续聚焦于人才赋能，高度关注每位员工的发展需求，致力于为人才打造优越的工作环境，以愈加完善的培训体系和发展平台，铺就人才成长之路。
近三年，“遨海大讲堂”的讲师团不断升级，2021年，公司以聘请外部专家为主；2022年，十余位业务骨干组成的内部讲师成了授课主力，同时，新员工一对一“导师制”的出台，发扬了航天“传帮带”精神，帮助新员工快速适应公司企业文化和工作环境；2023年，讲师团再度迎来豪华阵容，将由公司高管亲授课程，这就是今年隆重推出的“大咖面对面系列”。
首位出场的重量级大咖是高祥武总经理，他为各组长带来“BOSS带你解锁领导力”的分享。不仅如此，他还精心为各组长挑选了书籍，书中汇集了100多篇中央企业班组管理优秀案例，涉及基层管理者角色认知、组内运营控制管理等内容，助力各组长提升管理能力。
交流过程中，高祥武总经理希望各组长要践行“领地意识、效率优先、风险防范”的三个管理理念，厚植“坚定信念、积极乐观、宽厚包容”的三项软实力，推动管理水平“螺旋式上升”。
交流会现场，各组长就工作中遇到的痛点和未来职业规划一起讨论交流，高总以他自身的成长经验为大家释疑解惑。
让我们来一起看看大家有哪些收获吧。
赵经理：下午和高总学习了作为组长需要具备的能力，作为基层管理者既要能带领队伍一起实现既定目标，又要提升整个团队的能力，为公司输出人才、技术和管理经验。我现在对组长的职责、定位、工作方法，还有后续的方向和目标更清晰了。
苏经理：团队的每一位成员都有自己的价值，让每一个组内人员发挥自身的优点、各尽其职，才能打造一支高效能的团队。作为组长，要敬以对上，仁以对下，严于律己，宽以待人，对团队员工的职业规划负责。这次交流给我创造了一个检查和审视自己知识经验的一个环境，帮助我进一步认识了自己。
朱经理：高总用形象生动的语言向我们讲述了班组长应具备的各项潜质和任务目标。班组长需要在符合公司战略的前提下，解决好具体问题，在注重自我提升的同时，还要肩负起培养组员的重要任务，如何提升组内工作效率，管控风险，突破组内技术瓶颈，都是班组长需要认真思考的问题。我现在更加坚定了成为一个优秀班组长的信念，也对我们将来，在公司的个人发展充满了信心。
在人才培养理念上，遨海一直倡导“用真挚的感情留住人、用精彩的事业吸引人、用有效的学习培养人、用艰巨的工作锻炼人、用合理的制度激励人”，实现员工与企业共成长。
举目已是千山绿，宜趁东风扬帆起。
征程再启，初心如磐，征途漫漫，惟有奋斗！公司将上下一心，以“科技+人才”双驱动，激荡公司高质量发展澎湃活力。
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